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[创业故事] 新型商业模式颠覆方便面市场?

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  • TA的每日心情

    2018-5-22 17:39
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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2017-12-27 18:45:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    外卖、网约车、共享单车……这些看似并不相关的事物,其实都扮演着同一个角色:传统行业的颠覆者。+ Z/ R+ v1 }1 b9 I/ g8 P
    看得见的敌人并不可怕,无法预知的敌人才叫人冷汗直流!
    / r. n; U% m- v+ F( f4 [3 K4 K2017年10月30日,尼康召开董事会,决议停止子公司尼康光学仪器(中国)有限公司(以下简称NIC)的经营,给出的理由是“由于智能手机的崛起,小型数码相机市场正在急速缩小,NIC的开工率显著下降,持续运营变得非常困难”。: J; J- i% y! }& G7 n0 T, W/ F4 f
    数码相机给尼康带来的危机,跟外卖对方便面行业、网约车对传统出租车行业、共享单车对自行车行业的冲击可谓如出一辙。在互联网时代,新技术的运用正不断加剧跨行业、跨平台的激烈竞争。
    8 P- O6 a7 C* x  X3 {
    8 I) t. X3 w  M3 p: A- g搅局者让行业猝不及防
    . [% H; X; b! p* B' j; n今年10月19日,美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资,以外卖作为主营业务之一的美团点评预计在融资完成后,估值可能达到300亿美元。7 `3 V3 Z" @, T9 c
    另一家外卖行业巨头“饿了么”在获得多轮融资后,估值也被认为超过60亿美元。; ]/ \0 W* U/ Q; [, t
    与之相对应的是,方便面行业却持续受到冲击。作为方便面大王,康师傅控股(00322,HK)市值已多年连续出现下跌,从几百亿美元跌至80亿美元左右。
    2 F' s1 Y2 {& k" M$ D# t% ]- F* a/ Q8 b
    业内人士分析,康师傅控股市值下跌,最大的原因并非来自统一、今麦郎等方便面行业的竞争对手,而是缘于整个方便面行业销售额的连年下滑。从这一点来看,对方便面行业冲击最大的无疑就是外卖。
    1 N: D* c4 o  M+ S# N/ _公开资料显示,方便面的销量在2007年达到巅峰,2012年后开始快速下滑。与之相对应的是,自2013年以来,我国在线订餐市场一直保持高速增长。% z/ S) x* \% y# r' M. @

    : r/ t6 @# J# B+ Z与方便面市场有着类似境遇的还有数码相机市场。日本国际相机影像器材工业协会统计数据显示,全球数码相机销量在2010年达到最高峰,此后开始逐年下滑,2014年数码相机市场的总体销量甚至还略低于2000年的水平。
    : z1 d- Y) J+ ^; l  j: t3 m" |, A与尼康停止经营子公司NIC差不多同时,今年9月美国出租车行业的代表性企业“牛顿出租车”(Newton Cab)在运营了45年之后也关上了大门。公司方面表示,大约从两年前开始,出租车业务开始显著下滑,尤其是在去年,出现了断崖式的大跌。
    2 L! _6 U1 r& g7 l而此前在2016年初,美国旧金山最大的出租车公司Yellow Cab就已提交破产保护申请。造成此类出租车公司业务快速下滑或被迫破产的根源,正是美国两大移动专车服务企业Uber和Lyft。
    0 o: X$ i7 m; M8 Y7 s* C0 x6 U1 S类似的情况在多个行业都有出现。比如电商的兴起冲击实体商场、共享单车冲击中小型自行车厂商,所遭遇的情况大同小异。7 a+ w8 ^1 F: z- S+ n; V( V+ ?
    此类现象今后会越来越多。哪怕今年还是行业内的巨人,明年也许就倒下了。因为现在很多行业正处在一个拐点上——过去行业的演变都是一直平稳地往前发展,而现在突然来到一个拐点:在科技的助力下,一个新行业可能会喷涌式发展,出现不可预想的前景。& g6 N1 v2 g5 t# B8 Q8 S

    1 `" q+ d; f# L% K新模式更能发掘客户需求# L0 y2 B+ h3 b. s: S
    “我们的公司离破产永远只差18个月。”比尔·盖茨曾告诫微软员工。
    % S3 Q! ~. X' C$ o“海尔离倒闭只有一天。”张瑞敏同样也这样告诫员工。: Q$ _% A4 p, ]6 s5 r# g3 T
    “我们离破产只有6个月。”与他们的前辈类似,美团点评CEO王兴也不断地告诉他的团队。
    & Z% P% Q7 v* x% U0 L+ E在互联网和新技术时代,行业的边界被创新打破,行业的竞争变得越来越难以预知,也更加激烈。
    ; [) s4 K, }4 G/ Z3 u" y1 O新商业模式打败一个传统行业的案例正越来越多,频率也越来越高,新技术、新商业模式与传统商业模式之间的竞争,是在不知不觉中将旧模式挤到了一个寂寞的角落里,甚至没有出现正面的抗衡。新模式能够满足客户未被满足的需求,发掘客户新需求,具有非常强的生命力,未来新模式冲击传统商业模式的现象会更加普遍。
    : m, ]% V8 I5 {% l6 d
    2 A0 y: v/ `# I' N/ g6 y很显然,当前的竞争生态已经发生变化,传统行业的竞争模式主要来自行业内部的竞争对手,采取的方式无外乎拼价格、拼研发、拼成本、拼渠道等,这种行业内部的企业竞争,只会是企业之间对市场份额的争夺,不会产生整个行业的萎缩。但是,一旦出现一个新的商业模式,它带来的不仅仅是挤占传统行业生存空间,而往往是颠覆传统行业的发展。
    & c0 O5 u2 l" s3 i; S1 O
    4 E1 b( t% E/ b4 v/ a: y模世能“商业模式转换”系列研讨会,以创始人张雷老师为主导的近百位雄厚师资团队,多位硕士、博士学位以及获得过多项专业职称荣誉的专家老师,无论在企业模式搭建、企业模式教育上还是在企业咨询孵化、产业基金以及全网营销等领域都拥有强大的教学力量。让每一位企业家都能够全方位、多角度、深层次的学习到系统的商业模式实操检验。总部官网www.msn360.com
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