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[创业故事] 新型商业模式颠覆方便面市场?

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  • TA的每日心情

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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2017-12-27 18:45:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    外卖、网约车、共享单车……这些看似并不相关的事物,其实都扮演着同一个角色:传统行业的颠覆者。
    ; n# i. b) Y3 x看得见的敌人并不可怕,无法预知的敌人才叫人冷汗直流!& Y# `7 u( C  Y9 f! I! I
    2017年10月30日,尼康召开董事会,决议停止子公司尼康光学仪器(中国)有限公司(以下简称NIC)的经营,给出的理由是“由于智能手机的崛起,小型数码相机市场正在急速缩小,NIC的开工率显著下降,持续运营变得非常困难”。& f& z3 X! v, @9 u( x
    数码相机给尼康带来的危机,跟外卖对方便面行业、网约车对传统出租车行业、共享单车对自行车行业的冲击可谓如出一辙。在互联网时代,新技术的运用正不断加剧跨行业、跨平台的激烈竞争。5 Z" U: n  V7 d& i6 q" L3 N8 P9 C

      U! t0 S7 K! o/ {3 S* _搅局者让行业猝不及防
    ! \; \/ b6 E7 S) q- R6 {) i' B9 J今年10月19日,美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资,以外卖作为主营业务之一的美团点评预计在融资完成后,估值可能达到300亿美元。
    % h8 U3 U# _% Z" K: a9 I& r另一家外卖行业巨头“饿了么”在获得多轮融资后,估值也被认为超过60亿美元。0 s/ i" E6 b# z# S! @, f  S
    与之相对应的是,方便面行业却持续受到冲击。作为方便面大王,康师傅控股(00322,HK)市值已多年连续出现下跌,从几百亿美元跌至80亿美元左右。. _# f2 Z, c6 I. }, X6 p  ~+ i
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    业内人士分析,康师傅控股市值下跌,最大的原因并非来自统一、今麦郎等方便面行业的竞争对手,而是缘于整个方便面行业销售额的连年下滑。从这一点来看,对方便面行业冲击最大的无疑就是外卖。
    0 r' W) L+ P9 p8 j公开资料显示,方便面的销量在2007年达到巅峰,2012年后开始快速下滑。与之相对应的是,自2013年以来,我国在线订餐市场一直保持高速增长。
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    5 m7 `8 O  N' X! R' j7 u与方便面市场有着类似境遇的还有数码相机市场。日本国际相机影像器材工业协会统计数据显示,全球数码相机销量在2010年达到最高峰,此后开始逐年下滑,2014年数码相机市场的总体销量甚至还略低于2000年的水平。
    0 P" o9 Y+ T) P* h: G* [与尼康停止经营子公司NIC差不多同时,今年9月美国出租车行业的代表性企业“牛顿出租车”(Newton Cab)在运营了45年之后也关上了大门。公司方面表示,大约从两年前开始,出租车业务开始显著下滑,尤其是在去年,出现了断崖式的大跌。& v: O# ]/ \* x! i1 w
    而此前在2016年初,美国旧金山最大的出租车公司Yellow Cab就已提交破产保护申请。造成此类出租车公司业务快速下滑或被迫破产的根源,正是美国两大移动专车服务企业Uber和Lyft。
    , b' I/ J+ x4 f1 M) Y: j7 }- x类似的情况在多个行业都有出现。比如电商的兴起冲击实体商场、共享单车冲击中小型自行车厂商,所遭遇的情况大同小异。7 |/ h, Y" d" T$ X0 U
    此类现象今后会越来越多。哪怕今年还是行业内的巨人,明年也许就倒下了。因为现在很多行业正处在一个拐点上——过去行业的演变都是一直平稳地往前发展,而现在突然来到一个拐点:在科技的助力下,一个新行业可能会喷涌式发展,出现不可预想的前景。. l1 M2 Q$ N4 K. f
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    新模式更能发掘客户需求
    ( m( X9 H' E! N! K/ M“我们的公司离破产永远只差18个月。”比尔·盖茨曾告诫微软员工。7 k2 h& R9 t2 F, J* y
    “海尔离倒闭只有一天。”张瑞敏同样也这样告诫员工。' j' V/ k* O% }. A, }
    “我们离破产只有6个月。”与他们的前辈类似,美团点评CEO王兴也不断地告诉他的团队。
    * R/ K8 K. y7 F$ j' @0 f% [在互联网和新技术时代,行业的边界被创新打破,行业的竞争变得越来越难以预知,也更加激烈。
    ' M& _# L  T0 P" R( k新商业模式打败一个传统行业的案例正越来越多,频率也越来越高,新技术、新商业模式与传统商业模式之间的竞争,是在不知不觉中将旧模式挤到了一个寂寞的角落里,甚至没有出现正面的抗衡。新模式能够满足客户未被满足的需求,发掘客户新需求,具有非常强的生命力,未来新模式冲击传统商业模式的现象会更加普遍。, G7 l+ Y, U# T3 @- N9 `+ m( F" v

    0 H6 l2 a. _' m8 Z* B1 L0 c很显然,当前的竞争生态已经发生变化,传统行业的竞争模式主要来自行业内部的竞争对手,采取的方式无外乎拼价格、拼研发、拼成本、拼渠道等,这种行业内部的企业竞争,只会是企业之间对市场份额的争夺,不会产生整个行业的萎缩。但是,一旦出现一个新的商业模式,它带来的不仅仅是挤占传统行业生存空间,而往往是颠覆传统行业的发展。
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