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有没有格局,体现在布局

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  • TA的每日心情
    开心
    4 天前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2018-3-20 17:04:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    谈天说地的格局,不是真格局,那是谈资,当不得真。  U; S7 y* n( B. v7 D
    真正的格局,体现在做事的布局上。布局,又体现在是否擅长下闲棋冷子。6 ]; Z0 x# G: L1 h8 J: J/ g
    闲棋冷子,一是早期别人没想到,二是后期效果最初没想到。5 q. `! O- D, v' l# q
    汤达人2009年开始布局,当时市场表现极差,所以紧跟的竞品也逐步放弃了。2015年,汤达人突然火爆,竞品又接着追赶。2009年布局,2015年收获。不因没有销量而放弃,这就是格局。  f: u9 f! {0 _+ K2 K
    布局,就是提前做预案,早做准备。不能等到要生孩子了,才想到没女朋友。
    3 t' o. u4 @+ f! O- l早做准备考验了很多人。有投入,没收获,或许是判断错误,该放弃;也或许是时机未到,该坚持。所以,格局是对未来的判断。
    ' Z) ]/ {3 ~' C; e秋天的收获,是春天的播种。这不是布局,这是历史惯性。2 k7 S/ Z! z1 \: Q8 i
    布局,是对未知的布局,没有历史惯性。对未知的布局,考验的是对未来的判断力。有格局的人,一定是站在未来规划现在。这种能力,被管理大师德鲁克称为战略能力。战略不是规划未来,战略是判断未来,规划现在。战略是给自己在未来占一个位置。0 [% E, M" ?4 o, u$ y" r
    有布局,做事一定有节奏。节奏,就是一环套一环,环环相扣。比如高端产品要火的时候,恰好你提前布局了。于是,不慌不忙,有节奏感。有节奏感,做事就不赶。7 Y2 Q  c; r2 E* Y6 w
    布局最经典的理论,叫三个层面理论。现有业务、新兴业务和种子业务构成了业务持续成长的三个层面。  P* U3 R' u( o' m+ R' Y
    没有现有业务,现在就有问题;没有新兴业务,马上就出问题;没有种子业务,未来会出问题。三个层面的业务,逐次递进,确保业务的稳定成长。这就是节奏。节奏,是因为提前布局。布局,是因为有格局。7 D) A- `6 s  T6 l: _* [
    以瓶装水为例。2元是现有业务,市场占据前3名的都是2元。3元是新兴业务,未来几年的销量由3元决定。4元、5元,甚至更高价位是种子业务,虽然销量不大,但影响未来格局。2元下滑了再做3元,3元下滑了再做4元、5元,可能机会就没有了。怎么在价位上布局,在每个价位上精准选择产品,考验对未来的判断。
    9 U+ u" d& m: n- [( t+ N格局,布局,结局,三者之间有逻辑关系。- G7 U7 \& b  ?% t6 A) H
    有格局,就会早布局。早布局,可能就会有好结局。更重要的是,提前布局,在做别的工作时顺带就做了。比如,老坛酸菜面畅销时,统一要求老坛酸菜面与汤达人按照2∶1的比例陈列,捎带着就把汤达人提前布局的事做了。这个过程,费用最低。闲棋冷子之所以叫闲棋,也就是不费功夫,捎带着做。
    ) {* h2 P" @8 X: o: O* \格局是什么?格局是认知的境界、眼光、胆识和专业度。
    / x' B) V- ]1 B+ _( e! p格局是思考问题的边界。一是时间的边界,思考得有多远;二是问题的边界,是局部还是整体,是内部还是外部,是业内还是跨界。
    6 ^! n& h: K: N5 l7 A( m+ r格局是思考问题的层次。是表面问题还是本质问题,是核心问题还是枝节问题。. ^' i+ P& b7 w, W6 U% H" M
    格局是思考问题的角度。你眼里的战术问题,在另一个人眼里或许就是战略问题。你的大问题,在另一个人眼里或许是小问题。你看到的问题,或许是别人的机会。
    ; c' G) s/ T! G2 u布局是什么?布局不仅仅是早做准备。0 d7 ~8 |8 x1 _# d; R: O+ e
    布局还要考虑现在与未来的路线图。都说罗马不是一天建成的,布局就是分清到底几天能建成,然后开始奠基。* |" o  |% l5 J3 g- f! Z5 s
    布局不是只考虑一件事。现有的业务,本来就该做。做一件事,有两个收获,为什么不捎带就做了呢?. I0 {2 \4 a) {1 F5 Y- Q" w# B' M) D7 @
    布局还要有被人嘲笑的心理准备。对未来没有判断力的人,会认为提前布局的人不正常。当很多人看不懂的时候,布局者的坚持才可贵。
    ) N, Y0 t* F' u; G1 ^2 f5 M结局是什么?结局是自然而然的结果。
    ' V' ~2 n, Z9 [: O/ Y4 U从布局到结局,有很长的时间滞后。正因为如此,那些世界上的知名企业,如谷歌、Facebook的CEO,从来不用“营收规模”这个词,因为这个词是结果。结果是一项滞后指标,它检验的不是当期工作,而是超前工作。
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