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有没有格局,体现在布局

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  • TA的每日心情
    开心
    6 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2018-3-20 17:04:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    谈天说地的格局,不是真格局,那是谈资,当不得真。
    0 N( u3 k/ }$ B3 s真正的格局,体现在做事的布局上。布局,又体现在是否擅长下闲棋冷子。4 A# }. s/ c; X4 e3 B* O8 G; q) j
    闲棋冷子,一是早期别人没想到,二是后期效果最初没想到。
    4 [& H5 c* K% S" \( A. n2 y汤达人2009年开始布局,当时市场表现极差,所以紧跟的竞品也逐步放弃了。2015年,汤达人突然火爆,竞品又接着追赶。2009年布局,2015年收获。不因没有销量而放弃,这就是格局。
    $ ?7 r1 r; y# \: w- v布局,就是提前做预案,早做准备。不能等到要生孩子了,才想到没女朋友。
    ) D! H3 S9 ]9 V$ j) S9 K, e早做准备考验了很多人。有投入,没收获,或许是判断错误,该放弃;也或许是时机未到,该坚持。所以,格局是对未来的判断。
    1 g4 }; |$ i- j" O秋天的收获,是春天的播种。这不是布局,这是历史惯性。* `) @- |- [, m7 k
    布局,是对未知的布局,没有历史惯性。对未知的布局,考验的是对未来的判断力。有格局的人,一定是站在未来规划现在。这种能力,被管理大师德鲁克称为战略能力。战略不是规划未来,战略是判断未来,规划现在。战略是给自己在未来占一个位置。8 x2 F5 C" Q/ v5 _4 d& a6 _2 o
    有布局,做事一定有节奏。节奏,就是一环套一环,环环相扣。比如高端产品要火的时候,恰好你提前布局了。于是,不慌不忙,有节奏感。有节奏感,做事就不赶。
    * ~# ^- h6 }* a布局最经典的理论,叫三个层面理论。现有业务、新兴业务和种子业务构成了业务持续成长的三个层面。
    9 [/ R1 n( m/ f* a0 Z& T- U# {没有现有业务,现在就有问题;没有新兴业务,马上就出问题;没有种子业务,未来会出问题。三个层面的业务,逐次递进,确保业务的稳定成长。这就是节奏。节奏,是因为提前布局。布局,是因为有格局。4 U# y6 z4 b8 b/ p* [0 t) B* Q
    以瓶装水为例。2元是现有业务,市场占据前3名的都是2元。3元是新兴业务,未来几年的销量由3元决定。4元、5元,甚至更高价位是种子业务,虽然销量不大,但影响未来格局。2元下滑了再做3元,3元下滑了再做4元、5元,可能机会就没有了。怎么在价位上布局,在每个价位上精准选择产品,考验对未来的判断。
    1 j8 Q, C* e, [. W6 \- W格局,布局,结局,三者之间有逻辑关系。
    4 Q/ F* J1 @' U0 h, t$ @有格局,就会早布局。早布局,可能就会有好结局。更重要的是,提前布局,在做别的工作时顺带就做了。比如,老坛酸菜面畅销时,统一要求老坛酸菜面与汤达人按照2∶1的比例陈列,捎带着就把汤达人提前布局的事做了。这个过程,费用最低。闲棋冷子之所以叫闲棋,也就是不费功夫,捎带着做。9 ], J/ D9 n. ?' q: @2 Y. I1 ^
    格局是什么?格局是认知的境界、眼光、胆识和专业度。. b# c( t1 n5 @& p" X# L5 U7 }
    格局是思考问题的边界。一是时间的边界,思考得有多远;二是问题的边界,是局部还是整体,是内部还是外部,是业内还是跨界。
    " }. L- v& n9 ?4 A4 ~2 t" P, T$ S; V4 g格局是思考问题的层次。是表面问题还是本质问题,是核心问题还是枝节问题。
    . G! ]( _! e# q8 y格局是思考问题的角度。你眼里的战术问题,在另一个人眼里或许就是战略问题。你的大问题,在另一个人眼里或许是小问题。你看到的问题,或许是别人的机会。
    & `2 B4 Y+ G4 U5 D  s4 u( T7 i布局是什么?布局不仅仅是早做准备。
    9 ?# R, a8 ]# L/ G8 l. ^布局还要考虑现在与未来的路线图。都说罗马不是一天建成的,布局就是分清到底几天能建成,然后开始奠基。7 V# R2 n5 C/ T) D3 c- v
    布局不是只考虑一件事。现有的业务,本来就该做。做一件事,有两个收获,为什么不捎带就做了呢?! V( T. n' \, l- o8 D. ^
    布局还要有被人嘲笑的心理准备。对未来没有判断力的人,会认为提前布局的人不正常。当很多人看不懂的时候,布局者的坚持才可贵。
    + b$ y" R# d* ^& s1 y0 I! R2 L8 `结局是什么?结局是自然而然的结果。/ Z9 [0 w: z+ `: `6 x
    从布局到结局,有很长的时间滞后。正因为如此,那些世界上的知名企业,如谷歌、Facebook的CEO,从来不用“营收规模”这个词,因为这个词是结果。结果是一项滞后指标,它检验的不是当期工作,而是超前工作。6 @  e( D& |: M: T$ X

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