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个性化经营或将成为中小广告企业的发展契机

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中小型广告企业在市场低迷的形势下,其发展相对于规模和实力较强的大型连锁型企业,所面临的状况更不容乐观。寒流来袭,中小企业纷纷寻找适合自身的发展之路。广告市场始终存在着空白地带,只有占领市场的空白,走差异化发展路线,立足细分领域,用个性化经营弥补自身不足,才能在狭缝中求生存。
企业发展战略还需进一步加强,中小广告企业发展的主流还属于机会向导,战略趋同化严重,这与大型连锁企业间有着相当大的差距。企业要想基业长青,惟一的选择可能就是基于移动互联网时代经济视野,运用多种战略手段,制定长远战略规划,走战略成长之路,最终实现战略致胜。
家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱,但随着企业规模扩大,单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。然而如何改变这一现状,很多广告企业往往不知所措,这些问题造成企业在内部组织管理方面存在着严重问题,这些问题不仅制约企业的进一步发展,甚至已到可威胁企业生存的程度。因此如何突破自身发展瓶颈,其关系到企业如何进行思维模式和管理制度的改变创新,比如现在很多广告企业选择飞扬动力erp系统来管理公司内部事务,从而实现管理制度、管理机制方面的改进。
在发展过程中,无论是怎样的广告企业都必须对进行社会资源的整合,将内外资源有效利用起来,才能走上发展的快车道。这也意味着企业间应该以合作为主,建立互利共赢的良性竞争,这样才能提升企业自身的抗风险能力。

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