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守望者:一个品牌商代言人的“微服私访”

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  • TA的每日心情
    开心
    前天 16:26
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    [LV.Master]伴坛终老

    发表于 2018-10-30 09:53:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    6 K( F+ v# {7 r+ [, r  历史不远,三“师”可鉴/ ^& p7 x, L' Q) S( A7 O# l
           —从王府井、亚细亚到胖东来看零售的本质
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    % @4 J; a: m: E& S. M- F6 u  当下,“新零售”是炒得最热的商业概念之一,但就像很多一时流行的商业名词一样,大家对于这些概念的内涵与外延,莫衷一是,各说各话,这些概念更多的是成了各种企业经营管理培训班的招生噱头。但要命的是,这些所谓的“新概念”混淆了人们的视听,让企业在市场的虚饰中随波盲从而舍本逐末。
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      那么,什么是商业的本质?什么是零售的真谛?如何筑牢商业大厦的基石,在传承中与时俱进?的确需要我们认真思考。6 D# a7 T& C5 r+ o. K- w

    ; }2 J) ~& o6 K; C  \  笔者在8月中旬,从北京到郑州再到许昌,穿梭于三地,目睹了从一线、二线到三四线城市的经济景象,并有心走进了留有历史印记的北京王府井、燕莎友谊等数家百货商场,以及许昌东来广场和正待开业的万达广场。就一些市场观察和消费体验,在这里与大家交流。
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    7 A8 E5 w$ z, L) M4 D, i4 A  以先行者为师
    ) D* B: e0 r. K2 M) u  m# O9 S       守恒者方能致远
      w6 l6 I( k& @- h王府井百货大楼的服务品牌之魂
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      在改革开放前后商品稀缺的计划经济年代,北京王府井百货大楼以其地势优越、商品丰富、品类齐全与质高价优,成为国内普通消费者的向往之处。
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    4 e" N  |* ~8 I0 r2 A  不过,对于当时很多中国人来说,知道王府井百货,不是因为去那里消费过,而是因为那里有一个传奇的卖糖果的老售货员—张秉贵。他因为“一团火”的服务精神、“一抓准”的抓糖技术、“一口清”的速算能力,成为闻名全国的商业战线劳动模范。在张秉贵糖果柜前,常年排起的长长队伍成了闻名的“燕京第九景”。这不得不说是零售商业的一个奇迹。: m/ @; y9 m) ~3 i" f" D7 u# w* f

    ' F' y9 ]/ P2 k$ V( h) K  记得1987年,我在东直门内中国中医研究院进修期间,还专程到王府井百货大楼排队买糖,就是希望能够亲眼一睹这样一位“大人物”的风采。惋惜的是,张秉贵因病未能出现在柜台前,并于同年的9月18日病逝了。% q, C$ T* _$ g. e. Q2 p7 F

    ' t2 _* l6 d5 ~8 ?) W' @  时隔31年后,我带着全家人专程赶到王府井百货大楼,就是为了能够再次到张秉贵糖果柜前亲身感受(朝拜)一下。在张秉贵身上,我们可以感受到什么是平凡中的伟大,什么是专业的职业状态,什么是精益求精的敬业精神。以及一个普通人的自尊、自爱、自强,以及人和人之间彼此的尊重、关爱的价值。
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    9 l) }7 \( o4 @4 @1 n  让我们感到惊喜的是,接替张秉贵岗位的二儿子张朝和当天在岗,他正要下班,当听说了我们的来意后,特意留下接待了我们。我和孩子们像欣赏艺术一样,体验到了张师傅从父亲那里继承下来的精湛手艺与职业热情。7 B) j* r2 x8 f% P
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      交流中得知,张师傅与我同龄,他是1999年接受集团的安排,从玩具柜台调任父亲工作一生的糖果柜台岗位,继承了父亲的事业传家宝,开始了服务“一团火”、专业“一抓准”与效率“一口清”的工作,至今在岗已经近20年。在改革开放市场经济的年代里,继续持之以恒地发扬着父亲的优良传统,塑造着王府井百货品牌的服务精神。, t; A. G. W( J- A$ Z
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      在王府井百货连锁集团的张秉贵纪念馆里,张师傅亲自为我们做讲解员,介绍着父亲的一生经历。在谈起他父亲张秉贵的事迹时,我能够感受到他作为儿子继承父亲平凡事业的自豪感。临告别时,我们全家人与他一起合影留念。
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      张秉贵精神,往大处讲,是一个党员完全彻底地为人民服务的宗旨体现(王府井百货首先在全国商业系统倡导共产党员挂牌上岗);往小处说,是作为一个店员真正以顾客为尊,用感动服务获得顾客的信赖,赢得顾客的心;往高处、远处说呢?
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    ( ~$ g8 B* b& g: g1 G# P2 d  作为新中国百货第一店,曾经的计划经济商业时代的宠儿,今天的王府井百货已是在全国27个城市设有28家大型百货店的连锁集团,现有员工数万人,拥有巨量商业与资本资产,在全国百货业也是首屈一指。但我想,许许多多像张秉贵一样的员工之爱岗敬业、敬事如神的服务精神,才是王府井百货这块金字招牌的品牌之魂!
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    % Z- s& |% N( G, c3 O+ K  我想,不管是“旧零售”还是“新零售”“新新零售”,除了货真价实这条永远不变的铁律外,还有就是服务。它是零售企业屹立不倒的定海神针。我在《精品营销战略》一书中,特别强调随着国内消费的升级,精品的价值营销必须建立在对顾客的惊喜服务与感动服务上。王府井百货的服务精神的传承,正是精品营销战略的生动诠释。
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    * R- H% i# ~: e' R4 ~9 x  守恒者方能致远。一个转型发展的老国企依然保持其品牌的魅力,正是因为它不断挖掘并发扬了张秉贵的服务精神,并成为王府井百货真正传承的价值资产。
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      尊卓越者为师: ]* T# ?( `% @+ D% c! a
      执爱者尽善尽美; m$ {9 D: c# ^: H+ t
      胖东来为何成为马云们的“朝圣”之地?
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    7 j/ W  Z$ x0 w. g  w2 k4 {  时隔20年,我又一次踏上了中原腹地三国古都、魏武之城—许昌,从高铁站出来,满目的天蓝、树绿、水美、整洁,意外而惊喜,暗暗赞叹其不愧于国家卫生城市的称号。经过多年久久为功的治理,许昌在我的心中彻底变了样。1 q# v+ s1 h8 _
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      不过此次是专程冲着在江湖上久负盛名的连锁超市—胖东来而来的。这让我再次感到惊喜和意外。
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      许昌的胖东来建于1995年3月,创始人于东来是一个典型草根,作为一个初中毕业的下岗工人,带领三名同伴创业,从不足40平方米的糖烟酒小超市起家,依靠“低价、和气、放心”三招站稳了脚跟。谁会想到,如过了河的卒子一样,步步为“赢”,经过多年的努力成长,胖东来公司竟发展成了旗下拥有专业百货、电器、超市等多种商业形态的大型商业企业,在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。/ o" U/ D9 e6 ?4 ]5 `) ^1 E% u- o

    1 q/ ]; i  I( |0 a  我就以一个消费者的观感,来谈一下第一次进入商场的感受吧。
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    9 ?) s7 C' f" O/ {1 U2 E  1.干净无尘:乘车走进东来广场的地下停车场,下车第一眼就产生了很大冲击。一句话,就是干净。我到过全国各大商场不计其数,地下停车场也见识了不少,东来商场的停车场是我见过最干净的(即使深圳的山姆会员店与华润的万象城也远远不如)。从地下到地上五层,通道、角落、电梯口、垃圾桶边、厕所及餐厅几乎是一尘不染,未见一丝垃圾。
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      2.整洁条理:东来广场的品牌终端产品陈列有条不紊、整齐统一,尤其是所有工作人员的着装及餐厅设施。由于多年职业的经历,早已厌恶穿行于恶俗而自欺欺人的促销环境中,如虚假的定价、疯狂的“打折”、拉客式的野蛮促销等,常常看到黄的红的刺眼的价格牌,遮挡了一个好端端的产品,简直就是品牌的屠宰场。但在东来商场,看到的却是另一种文明景象。6 l' m% A0 ]8 ~  o

    , B& f4 b5 h; P) `; N/ X! p  3.生动饱满:超市中的生鲜蔬菜、瓜果等货柜,更显胖东来的用心与精细化的功夫,极具诱惑力。出于对顾客购物便捷、轻松的人性化考虑,收银线、生鲜区、存包区增设了大量新型设施。
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    ) M0 S2 ?6 K7 m$ B" T: |  4.通透明亮:通常人们会说一个女孩的长相是“一白遮百丑”,作为商场环境也可以做到“一亮百丑无”。胖东来的店面、通道、拐弯处与步行梯,明亮通透,让人感觉舒畅大气,这在国内外并不多见。据介绍,胖东来多年来一直花费心力升级与优化更好的购物环境。
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    ! u( N! o6 Z7 @  5.真品真情:由于长期保持货真价实的口碑,胖东来商场的服务人员,都是面带笑容、不卑不亢,以专业的方式履行着服务顾客的工作。这种由内到外的温和气质,大大化解了商业氛围下的计较与算计。我想,这是真正地以主人翁角色迎接客人、善待客人、爱戴客人,任何顾客受如此尊重、敬重,怎不会有宾至如归的感受?“用真品换真心”如同魔咒一样,牢牢地吸引了所有消费者。
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      6.“爱在胖东来”:这是东来商场的标语。在商场内并不处处张贴,但从细节到整体,从个别到普遍,从第一眼到一遭走下来,分明有一种无形的气氛深深地影响着我,这是一种“爱”的文化的深深沁润,从每个员工、每个产品和每个角落弥漫开来。尽管自己走南闯北、国内国外到过很多地方,但此时此刻,我为自己的“孤陋寡闻”而自惭形秽,也为自己的迟来而遗憾。
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    . v' H3 \- z/ b& Z2 A( }  人们说,当今社会好大喜功,成为大家的心魔,唯独胖东来却一直在静练内功,以“修炼式”的经营处惊不燥,坚持静心打造、细节管理、夯实基础。别人扩展他收缩,别人外延他内化,别人因变而变,他执爱如一,在面对顾客的价值、员工的利益和供应商的诚合共赢上,以“三个至上”为准则从不打折。而这“三个至上”,也与我所著的《精品营销战略》一书中的三大核心理念—价值取向“真”的回归、战略定义“专业主义”、顾客经营“诚和之道”不谋而合。! e5 d: U' j2 R+ E+ h

    ; i- o. v  B* F! m! Q5 M  马云曾推崇于东来的经营奇迹,“中国零售业有一个数据显示,他的企业人效、坪效在中国民营商业企业中排名第一名,也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,在中国第一名”。
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      所谓卓越,不是一个具体的标准,而是一种达到的境界。卓越是一种追求,它在于将自身的优势、能力及资源,发挥到极致的一种状态。胖东来就是靠“用真品,换真心”的承诺,从假货横行的市场中脱颖而出,把“真”的基因奠定在品牌之中;当商业的成功超越了生存的困境,把“爱”的因子注入服务顾客、员工相助与诚合共赢的价值循环中,“真爱亲善”就成为一个企业的核燃料,在大爱的执念中不断追求着“公平、自由、快乐、博爱”的卓越之路。' G. y# `3 ^; ], v- s

    $ U. |& P9 ]+ T# e) W5 k  引戒(殷鉴)为师6 U$ `$ m6 w# i. T* P
      不止者辉煌归寂# c( E  H! |8 i5 Z+ d0 `) ?3 v
      回看郑州亚细亚“野太阳”的陨落
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      回顾中国百货业的发展,我们不得不说说郑州亚细亚百货的往事。如果说王府井百货大楼是正统国字号的百货零售业前辈,胖东来是民营出身的行业后生,那么成立于20世纪80年代中期的郑州亚细亚百货,则是一颗热辣辣的野太阳,它曾经照耀着中国商业之路的未来。5 ~7 s- T0 D5 F4 C

    9 Z) `/ W+ J8 U: O) o/ {  20世纪90年代中期,笔者作为TCL彩电品牌区域市场的开拓者,曾直接与两大商业巨头郑州亚细亚和郑百文斗斗合合、合合争争。这既是通往中原市场的两扇门,也是两座山。他们把生意做向全国,把分支机构广布各地,郑百文在沪上市,在家电江湖上,可谓是“横行霸道”;亚细亚扩张无处不在,在中国商界风流倜傥、鹤立鸡群。. f4 @0 i9 }4 D% G% j8 @' G3 D
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      在传播上,亚细亚开中国商业公关策划之先河,庄严的升旗仪式、胜过空姐的礼仪小姐;“中原之行哪里去,郑州亚细亚”的广告如雷贯耳;最早把“顾客是上帝”作为公司经营的宗旨,开始“无理由退货”服务;严明的执法督纪队伍,率先推进全国百货连锁化的扩张,等等。郑州亚细亚开了诸多中国零售百货行业之先河,可谓壮矣!
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      令人惋惜的是,后来亚细亚盲目快速扩张,造成资金链断裂,负债累累,最后落得被法院拍卖的下场。/ W( j% D- d6 d% P$ z4 V3 B; C
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      亚细亚的堡垒是从内部开始动摇的,片面地理解“顾客就是上帝”的内涵,品真货足不能保障,过度促销迷惑顾客的价值诉求,最终有形无质的服务并不能感动顾客或留住顾客;高压式的管理使员工不堪重负,乃至离心离德,加之不法者以权谋私,宣扬的理想与现实产生了严重撕裂;运营上以赌博大,形成恶性的负债扩张,不知“止”与敬畏,最终这个万人瞩目的野太阳匆匆陨落,成为中原商战史上的狂飙悲歌。可谓悲矣!
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      佛教在戒律中有“止”“持”二字,止就是“诸恶莫作”,持就是“众善奉行”。佛教强调“五戒”,圣经旧约强调“十戒”,伊斯兰教更有许多清规戒律。这些宗教的要义就是遏止人性的贪婪和冲动。
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      零售商业生产活动的价值链条相对较短,但处在直接与消费者进行价值交换的最后一米,与国计民生关系密切。从乔家大院的包头城“复盛公”到胡雪岩的杭州“胡庆余堂”,商业最朴素的实质是在持续保持“货真价实”“戒欺”“不二价”的基础上,尽心尽意地为顾客服务。+ Q0 ], y- H- q
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      后记:3 H% k: o' F# q, U3 \6 s/ v
    ! u" q9 u, ?) l& y: H& l/ ]7 s
      在一年一度的教师节到来之际,笔者连续数日赶写此文,除了向千千万万辛勤的园丁致敬外,也由此触发联想。
    ! K/ q0 M4 R. H% ~: ~4 f& T) H; x: l1 ^0 M0 U4 o# L% y
      中国当下的零售业是否也应该在自身“反求诸己”的自省中,发起一场反思活动—一个大消费时代的“教师节”,而不是仅有促销狂欢的“光棍节”(淘宝11月11日)、“我要发节”(京东618)与“发又发节”(苏宁易购818)?
    0 q: Y; _4 T( K. F: \9 X' H8 |; V4 A; K" D+ h
      最近阅读日本明治维新时期的教育家、思想家福泽谕吉的《文明论概略》,其中一段话我深以为然。书中讲到“文明有两个方面,即外在的事物和内在的精神。外在的文明易取,内在的文明难求。谋求一国的文明,应该先攻其难而后取其易,随着攻其难者的程度,仔细估量其深浅,然后适当地采取易者以适应其深浅的程度。假如把次序颠倒过来,在未得到难者之前先取其易,不但不起作用,往往反而有害。”
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    " U1 K  [" E9 |  B" H; C' k  师者,思想者也。我也很赞赏山东省委书记刘家义的一句话:“思想走在行动之前,就像闪电走在雷鸣之前。没有思想的解放,就不会有敢闯敢试的胆气。”
    ; r) ?  q: T3 }6 d; R
    & u" v9 x& E. ?( c, X0 X  往者不可谏,来者犹可追!中国零售商业经过改革开放40年的淬炼洗礼,将面临一个新的内化与再生的考验。我们经历了创业的“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路”的第一重境界;正在经历着“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”第二重境界的缠绕煎熬;但是必然会有“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”的第三重境界的大彻大悟。从王府井、亚细亚到胖东来,这些成功与失败的商业实践与探索,都将为我们走向卓越的商业文明累积宝贵的经验教训。
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    GMT+8, 2018-11-21 06:37 X3.2

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